訪問看護ステーション
設立支援・運営サポート・業務コンサルティング
訪問看護ステーションにコンサルタントが必要な理由
訪問看護ステーションは他の業種に比べ、低予算で少ない人員で立ち上げることができるのが利点で敷居が低い印象が世間に広く持たれています。
しかしこれまで経営業務、財務会計業務、マネージメント業務、営業業務、広告宣伝業務等に携わったことがない方や、医療・介護事業が初めての方でも始めることができるが故に、
・どこから手を付けていいのかわからない・・
・始めてみると当初想定と全然違う・・
・うまく収益が得られない・・
・利用者がつかない・・
・そもそも業務がまわせていない・・
・システム化したくてもどうしていいか・・
・一緒に考え進めてくれる人がほしい・・
など多くの課題が発生し、経営者（管理者）様は孤軍奮闘の末、精神的にも体力的にも疲弊してしまう状況が生まれています。
一人で戦うべきではありません。
分からないときや悩んだときは、経営者様（管理者様）の一番の味方になる人を身近に置くべきなのです。
そしてこの一番の味方には最低限２つの要素が必要であると考えています。
■1つ目
”経営者と同じ目線・意識”であるか？
端的に言うと、経営者目線・意識とは、”どう会社をつぶさず収益を上げニーズの高いサービスを提供できるか？”をいつも考えているという事です。
■２つ目
業界の知識、及び経営業務、財務会計業務、マネージメント業務、営業業務、広告宣伝業務の知識経験やアイデアを形にする力、組織へ伝え・浸透させる為の力、プロジェクトを推進するファシリテーション力、を持っているか？
もしこれら２つの要素を兼ね備えている従業員をお持ちの経営者（管理者）様であれば
コンサルタントを雇う必要性はありません。しかし現実的にはなかなか難しいと思います。
そこで、これらの要素を兼ね備えているコンサルタントの登場となるわけですが、
残念ながら”コンサルタント”を謳っている会社の全てがこの要素を持ち合わせているか？というと残念ながらNOです。
よってコンサルタント会社選びも重要となってまいります。
ユニバーサルグロースのサポート力
ユニバーサルグロースのコンサルタントは、
医療・介護のみならず、販売業・製造業・サービス業のあらゆる事業のフィールドにおいて
財務会計・業務改善・ITシステム導入・開発・プロジェクトマネージメント・営業支援・
マーケティング支援を多数行った経験と、経営者目線・意識・求めるものへの理解があります。
経営者の一番の味方に必要な２つの要素を持ち、パートナーとして
共に会社・組織の成長・拡大の為、全力で進んで参ります。
低コストで始められるコンサルティング
一般的には、コンサルタントの料金は高額である。と考えられている方も多いと思います。
しかし訪問看護ステーションの設立、運営で課題を抱えている経営者（管理者）様においては
潤沢な資金がない状況であるのが多数を占めています。
ユニバーサルグロースはもっとコンサルタントを身近に活用してもらう為に、低コストでコンサルティングを導入できるよう、明確かつリーズナブルな価格を提示させていただいております。
訪問看護ステーション運営 顧問コンサルティング
お客様の顧問コンサルタントとして、業務・ITコンサルティングを行います。
月に2回程度、お客様の元に訪問し、２～３時間のコンサルティングを実施します。
経営者様と課題検討会議等を実施し施策の検討、推進を図ります。
この時間内で作成できる成果物については費用に含まれます。
メールや電話でのご質問等については随時対応可能です。（返信・回答は時間がかかる場合があります）
月額料金
従業員数 １～10名まで
従業員数11～100名まで
従業員数101名以上
25,000円
50,000円
100,000円
～
※別途調査・分析・資料作成時間内で終わらないものについては別途費用となります。
都度訪問コンサルティング
随時、お客様の要望日時で訪問し、２～３時間のコンサルティングを実施します。
不定期開催・臨時・緊急の会議等に参加いたり、課題解決の検討、推進を図ります。
この時間内で作成できる成果物については費用に含まれます。
都度料金
従業員数 １～10名まで
従業員数11～100名まで
従業員数101名以上
15,000円
30,000円60,000円
～
※別途調査・分析・資料作成時間内で終わらないものについては別途費用となります。